推行5S管理是加強基層現場管理、改善現場工作環境、提高基層管理水準的一個重要而有效的方法和手段，公司已明確將5S管理納入基層創建與考核的一項重要內容。在此之前，公司開展了一次5S的培訓，並在全公司範圍內開展了5S工作，取得了一定的成效。為響應公司號召，儀錶事業部成立了“5S推進小組”，主導本事業部5S活動的深入開展。

        12月份，儀錶事業部5S活動分為四個階段進行，第一為各部門按照點檢要求進行自查、自省階段；第二為推進小組深入各部門檢查、提出改善意見、各部門提供改善成果報告階段；第三階段是推進小組在整個事業部範圍內開展一次紅牌作戰；第四階段就是進行一次評比總結。

        與此同時，5S推進小組通過活動的深入展開，要求達到全員素養的逐步提高，讓儀錶事業部員工按規則做事，養成積極主動的精神，提高員工的工作熱情和敬業精神，讓5S活動持續深化的推進。總之，各部門要把推行5S管理當作體現管理現場生產環境的工作方法，當作一個學習、改進、控制、提高的系統工程。要通過動態的、持續的、雙向的溝通，提高職工個人素養和工作績效，深化公司的企業文化建設，樹立公司的整體形象，實現公司的既定目標。